Дефицит кадров особенно остро охватывает промышленные предприятия, вынужденные конкурировать за каждого молодого специалиста. Вместе с ростом условий труда на предприятиях активно развивается сама система работы с молодыми специалистами для конкурентоспособности в борьбе за таланты: формирование образа, участие в образовательном процессе, адаптация и развитие на рабочем месте. Важным звеном сопровождения предприятий в развитии функции по работе с молодыми специалистами выступают центры карьеры.
С 23 по 24 мая в городе Казань состоялась проектно-аналитическая сессия центров карьеры «Трансформация карьеры: кадры для ОПК», где центры карьеры университетов разработали прикладные решения подходы по модернизации функции по работе с молодыми специалистами на предприятиях ОПК.
С 23 по 24 мая в городе Казань состоялась проектно-аналитическая сессия центров карьеры «Трансформация карьеры: кадры для ОПК», где центры карьеры университетов разработали прикладные решения подходы по модернизации функции по работе с молодыми специалистами на предприятиях ОПК.
Участие в проектно-аналитической сессии, прошедшей по инициативе Казанского (Приволжского) федерального университета в регулярной линейке мероприятий Экспертного центра карьеры при Минобрнауки России, приняли представители центров карьеры более 65 университетов из всех федеральных округов России.
В первый день сессии прошло насыщенное пленарное заседание, посвященное погружению в проблематику кадровых вопросов оборонной промышленности. Молодое поколение соискателей отличается высокими ожиданиями от комфорта на рабочем месте и имеет избыточное количество предложений о работе, поэтому часто упускает из виду карьерные возможности, которые открывают оборонно-промышленные предприятия. Выстроенная работа по развитию бренда работодателя, привлечению и адаптации молодого персонала поставит ключевые предприятия ОПК в один ряд с популярными IT-компаниями и корпорациями, в которых мечтают работать выпускники.
В первый день сессии прошло насыщенное пленарное заседание, посвященное погружению в проблематику кадровых вопросов оборонной промышленности. Молодое поколение соискателей отличается высокими ожиданиями от комфорта на рабочем месте и имеет избыточное количество предложений о работе, поэтому часто упускает из виду карьерные возможности, которые открывают оборонно-промышленные предприятия. Выстроенная работа по развитию бренда работодателя, привлечению и адаптации молодого персонала поставит ключевые предприятия ОПК в один ряд с популярными IT-компаниями и корпорациями, в которых мечтают работать выпускники.
В качестве экспертов в пленарной сессии участвовали:
● Ведехин Александр Юрьевич, заместитель директора Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Минобрнауки России;
● Милютина Ирина Львовна, руководитель центра обучения и развития Департамента по работе с персоналом АО «Воентелеком»;
● Крылов Андрей Сергеевич, генеральный директор компании Skillaz;
● Вяльшин Наиль Равилевич, руководитель Центра по организации временной занятости обучающихся Казанского (Приволжского) федерального университета
● Ведехин Александр Юрьевич, заместитель директора Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Минобрнауки России;
● Милютина Ирина Львовна, руководитель центра обучения и развития Департамента по работе с персоналом АО «Воентелеком»;
● Крылов Андрей Сергеевич, генеральный директор компании Skillaz;
● Вяльшин Наиль Равилевич, руководитель Центра по организации временной занятости обучающихся Казанского (Приволжского) федерального университета
Модератором сессии выступил Вищипанов Сергей Александрович, генеральный директор платформы «Факультетус» и заместитель директора Экспертного центра карьеры Минобрнауки России.
«Предприятия ОПК конкурируют за способных выпускников с крупными IT-гигантами, и в таком положении дел им нужно менять свою политику по работе с молодёжью», — заметил в своём приветствии Ведехин Александр Юрьевич, заместитель директора Департамента государственной молодежной политики и воспитательной деятельности Минобрнауки России. Этот тезис задал тон обсуждению эффективных практик взаимодействия университета с работодателями. Милютина Ирина Львовна, руководитель центра обучения и развития Департамента по работе с персоналом АО «Воентелеком», поделилась: «Организация практической подготовки и участие в конкурсе выпускных квалификационных работ — эти два формата взаимодействия наиболее благоприятно влияют на мотивацию студентов. Также мы считаем привлекательным формат трудоустройства молодых людей в качестве лаборантов: они продолжают учиться и работают на удалёнке первый месяц. Благодаря этому срок адаптации персонала сокращается, удалённый первый месяц позитивно влияет на дальнейшее включение в рабочие процессы молодых людей».
«Мы понимаем, что в ближайшее время, если оперативно закрывать какие-то задачи кадрового обеспечения, что выпускниками колледжей, что выпускниками вузов, это требует модернизации самой HR-функции. И это поддержала рабочая группа коллегии военно-промышленной комиссии, по итогам двух последних совещаний с участием Минобрнауки нам поручено заняться вопросом модернизации HR-функции на предприятиях ОПК» — такая установка была дана участникам Вищипановым Сергеем Александровичем по итогам пленарной сессии.
Второй день был посвящён групповой работе. Представители центров карьеры университетов на основе своей экспертизы формулировали решения и разрабатывали продукты для предприятий, которые позволят развивать и удерживать молодого специалиста для продуктивной карьеры в отрасли. Перед проработкой решений проблем участники познакомились с лучшими мировыми практиками создания привлекательного образа ОПК и удержания персонала на предприятиях.
«Мы понимаем, что в ближайшее время, если оперативно закрывать какие-то задачи кадрового обеспечения, что выпускниками колледжей, что выпускниками вузов, это требует модернизации самой HR-функции. И это поддержала рабочая группа коллегии военно-промышленной комиссии, по итогам двух последних совещаний с участием Минобрнауки нам поручено заняться вопросом модернизации HR-функции на предприятиях ОПК» — такая установка была дана участникам Вищипановым Сергеем Александровичем по итогам пленарной сессии.
Второй день был посвящён групповой работе. Представители центров карьеры университетов на основе своей экспертизы формулировали решения и разрабатывали продукты для предприятий, которые позволят развивать и удерживать молодого специалиста для продуктивной карьеры в отрасли. Перед проработкой решений проблем участники познакомились с лучшими мировыми практиками создания привлекательного образа ОПК и удержания персонала на предприятиях.
Экспертами в групповой работе стали Милютина Ирина Львовна, руководитель центра обучения и развития Департамента по работе с персоналом АО «Воентелеком» и Тазутдинова Раида Робертовна, начальник отдела кадров ФКП «Казанский государственный казённый пороховой завод».
В финале второго дня участниками было представлено семь прикладных решений, на основе которых представители центров карьеры университетов страны в ближайшее время запустят работу по модернизации HR-процессов с предприятий ОПК с молодыми специалистами. Разработанные решения будут представлены заинтересованным ведомствам в рамках заседаний профильных рабочих групп, а также доработаны с учетом отраслевой и региональной специфики.
В финале второго дня участниками было представлено семь прикладных решений, на основе которых представители центров карьеры университетов страны в ближайшее время запустят работу по модернизации HR-процессов с предприятий ОПК с молодыми специалистами. Разработанные решения будут представлены заинтересованным ведомствам в рамках заседаний профильных рабочих групп, а также доработаны с учетом отраслевой и региональной специфики.
Организаторами проектно-аналитической сессии стали Минобрнауки России, Центр по организации временной занятости обучающихся Казанского (Приволжского) федерального университета, Росмолодежь и платформа «Факультетус».